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資本經濟時代的股權

中國股權投資時代已經來臨,正是中小型企業進入資本市場的最佳時機!

中國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短,能做強做大的企業更是寥寥無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個--企業的股權出了問題!

合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇,比你是否處于風口上更重要。企業的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業內耗。

中國有句老話:生意好做,伙計難擱。

股權既是一門技術,也是一門藝術。

學習股權術

員工不聽話,可以叫他卷鋪蓋走人。股東不合,怎么辦?

有多少老板因為不懂股權,掉入股權先進中,公司天天上演三國演義,五王爭霸中,業績、利潤、積極性大幅受損?

有多少公司因為陷入股權僵局,導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計?

企業如何進行股權配置

1、 股權可以設定期限,有長期、中期和短期,你公司的股權分層了嗎?股權有分層才會有身材!

2、 你公司有只出錢不干活的股東嗎?他的股權比例設定多少才合理?他購買股權的價格應該和你一樣嗎?

3、 什么樣的股權比例才是最合理的?如何打造完美的股權結構?

4、 股權結構不合理的企業永遠做不大,股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸?

5、 未來的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

對內融資、對外激勵

華為為什么能從4萬元發展為幾千億?因為他在90年代就開始實行全員持股,開始與客戶在全國建立合資公司!關鍵是任正非不到2%的股權,如何還能控制公司?

相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子養大了叫別人爹!

十幾年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計!

馬云上市的事件告訴我們:

股權可以吸引人才(蔡崇信)

股權可以留住人才(18羅漢)

股權可以融資(孫正義)

股權可以打市場(與雅虎合作)

股權設計控股(馬云不到10%控制公司)

股權激勵的作用

1、 規范員工行為、提高企業凝聚力

2、 解放老板、業績倍增

3、 平衡股東關系、功臣退出機制

4、 人才戰略梯隊、吸引同行人才

企業如何進行股權融資

1、 有人投資你企業,股權怎么劃分,選擇股東有哪些標準?

2、 如何通過股權去打市場,通過股權去做連鎖?

3、 股權八條線:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,這八條線分別意味著什么?

4、 股權融資最重要三要素是什么?融資、融人融市場?

5、 如何進行融資?

 

 


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