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組織管控業務概述


通過對下屬企業或部門采用層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制等策略和方式,使得公司組織架構和業務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益,實現公司的戰略目標。主要細分業務包括:公司治理體現優化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業績考核等。


企業組織管理主要存在的問題


法人治理:治理結構尚未建立,缺乏現代企業發展規范。

管控模式:沿用以前的慣性管理思維,管控模式不清晰,各層級權力分配不合理。

組織結構:組織設置存在不合理,個別部門職能過多過雜,許多部門職能缺失。

責權體系:組織管理職責不清晰;越級指揮多頭領導,造成指揮體系紊亂。

制度流程:企業管理規范性不足,制度流程不健全,管理模式不科學。

業績考核:業績考核指標過多,權重過小,評估過程存在走過場現象。


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